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团结奋进创佳绩，再接再厉续辉煌

                在庆祝华强公司成立三十周年大会的讲话

           柴进光

尊敬的各位领导、各位嘉宾、公司各位员工：

下午好！

金秋的九月，是一个收获的季节，也是一个感恩的季节。在新中国成立70周年华诞来临之际，我们欢聚一堂，隆重庆祝新中国成立70周年暨四川华强公司成立30周年的生日。在这里，我怀着无比喜悦的心情代表全体员工祝福我们伟大祖国繁荣昌盛！代表华强集团公司党支部、董事会向缔造华强的老一辈注册会计师致以诚挚的敬意！向公司全体员工、家属表示衷心的祝福和亲切的慰问！向在百忙之中光临庆祝大会的各位嘉宾表示热烈地欢迎和衷心的感谢！

各位员工，三十年风雨历程我们一起走过，三十年辉煌成绩我们共同创造。在这华强公司三十周岁生日的喜庆时刻，我们以敬畏之心回顾过去，以感恩之心珍惜现在，以奋进之心展望未来。

回顾华强公司这三十年，特别是改制后这二十年的艰辛岁月，我们华强公司全体员工在华强集团公司党支部、董事会的正确领导下，开始艰辛的创业历程。在我们辛勤耕耘，团结拼搏，共同努力下，华强公司的发展取得了有目共睹的巨大成绩。在改制之初，我们华强公司只有员工20多人，年业务收入才200多万元，是一家地级市的小会计师事务所。发展到今天，已成为一家具有一定规模，拥有会计审计、工程造价、资产评估等资质的综合性集团公司。目前华强集团公司下属有三家具有法人资格的公司，十二家分公司。华强集团公司现有员工260多人，其中：具有各类中、高级专业技术职称的人才110多人，这是华强集团公司最宝贵的财富。2018年底华强集团公司的年业务收入已达七千多万元，比改制前增长了26倍。华强会计师事务所在全省450多家会计师事务所中排名在前15位；华慧工程造价咨询公司2017年的业务收入已进入全国百强，在全省400多家造价咨询公司中排名23位。

华强公司自成立以来，特别是改制后这二十年我们坚持不断地完善法人治理机制和组织机构，建立健全了内部各项规章制度，坚持以人为本的管理理念，加强学习型团队建设。在经营管理中，始终恪守诚信、独立、公正、客观的职业操守，坚持以质量求生存，以信誉求发展的经营理念。二十年来华强这块品牌的知名度得到很大的提升，在社会各界和行业中赢得了良好的声誉。

各位员工，我们之所以取得今天这样大的成绩，除了我们自身的努力之外，是与政府各级部门、行业协会、社会各界朋友、广大客户的关心、支持分不开的。在这里，我代表华强集团公司全体员工向他们表示衷心的感谢！

各位员工，我们今天之所以能取得这样大的成绩，除了有集团公司党支部、董事会的正确领导外，是与集团公司管理层的同志们带领全体员工发扬了艰苦奋斗，团结拼搏，敬业奉献的精神，以及我们员工家属在背后默默关心、支持分不开的。在这里我代表集团公司董事会向公司管理层的同志们和全体员工、家属表示衷心的感谢！

各位员工，我们不能忘记，还有一部分从公司成立之初就在华强公司兢兢业业工作到现在的老员工，以及在华强公司改制之初就进入公司工作到现在的优秀员工，他们为华强公司的发展付出半生的心血，做出了杰出的贡献。董事会决定在庆祝华强公司成立三十周年之际，对他们进行隆重的表彰和奖励。在这里，我首先向他们表示热烈地祝贺和亲切的慰问！并希望他们戒骄戒躁，再接再厉，继续努力，为华强公司美好的明天作出新的贡献！

各位员工，一个公司的创立与发展，离不开所有积极勤奋，风雨同舟的优秀员工。我们华强集团能有今天，也是一代一代华强人三十年来流血流汗、辛勤付出的结果。我对曾在华强公司工作过的所有员工，一直心怀一颗感恩之心。如何回报他们呢？我想最好的方式是为我们员工创造有利于成长进步的制度、组织与人文环境。猛虎只能生存于森林，雄鹰只能飞翔于天空，优秀的员工只能生存于良好的制度与文化环境中。所以，对猛虎的感恩与回报就是更辽阔的森林，对雄鹰的感恩和回报就是更广阔的天空，对优秀员工的感恩与回报就是为他们创造更公正、公平的制度、组织与文化环境。华强发展到今天，我很欣慰的告诉大家华强集团公司现在的人文环境相比较创业之初完全不一样了，一种有利于员工成长进步的人文环境已基本形成。

为了更好的回报我们员工，今年初我们董事会还决定，在新中国成立七十周年，华强公司成立三十周年之际，开展一系列庆祝活动。如我们从五月初就开始组织全体员工赴陕西西安—延安红色之旅，六月至九月开展硬笔书法、摄影、庆祝新中国成立七十周年征文比赛，以及还开展了系列健康有趣的体育比赛活动。为了员工的身心健康，我们还专门聘请了优秀的太极拳老师，教授员工的太极拳。通过这些活动，既丰富公司全体员工的精神文化生活，增强公司与员工的向心力、凝聚力、团结互助精神，又培养员工爱党、爱国、爱公司的高尚情操，提高了员工的思想政治觉悟，有力地促进公司和谐发展。

各位员工，我们在总结、肯定三十年来取得的成绩的同时，也要看到华强集团公司在发展的过程中还存在不少问题和不足。如我们目前缺乏具备德才兼备，敢于担当的创新型经营管理人才；缺乏高端专业技术人才；公司学习型团队建设、制度文化建设离我们目标还有一定的差距；公司行政、业务管理水平还不高；公司的核心竞争能力还不强等问题，需要我们在下一个十年的战略发展中加以克服和解决。

各位员工：华强已走过三十年的风雨历程，未来华强美好的蓝图，还需要我们携手共同去描绘。当然，我们也很清楚今后要走的路也是非常艰难和曲折的，需要我们坚定信心，勇往直前去克服。根据我们过去的经验和教训，我们在下一个十年的战略发展中要重点抓好以下工作。

一、认真抓好华强集团下一个十年（2020至2030）战略发展目标的制定工作。

华强集团公司十年（2020至2030）战略发展总体目标的指导思想：高举中国特色社会主义旗帜，认真学习党的十九大会议精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，践行科学发展观，坚持以人为本，加强德才兼备的人才队伍建设，加强激励机制、人合文化、团结协作、技术创新等核心竞争力建设。在执业中恪守独立、公正、客观的职业操守，树立用专业创造价值，以诚信铸就品牌的理念，以优质服务，成就客户价值。

二、认真抓好华强集团党支部的组织建设工作，政治思想建设工作，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范先锋作用，树立良好的，奋发向上的精神风貌，切实保障华强集团公司的健康发展。

三、认真加强华强集团公司管理层领导班子建设。管理层领导班子是公司各项建设的领导核心。管理层班子自身水平的高低，对公司的发展起着决定性的作用。所以加强管理层班子建设，提高班子成员素质，是企业发展的先决条件。加强管理层班子建设，首先要选拔德才兼备、敢于担当、有创新能力的同志来担任。其次是要提高班子成员，驾驭全局的能力，开拓创新能力，经营管理这三方面的能力。

四、加强公司人才队伍建设，提高员工队伍的整体素质。我们华强集团公司无论是立足现实，在激励的市场竞争中求得生存与发展；还是放眼长远，实现集团公司的战略发展目标，加强人才队伍这个第一资源建设，是我们董事会和管理层的领导首先要考虑的主要问题。

     人才队伍建设已上升至企业发展的战略层面。加强人才队伍建设，提高员工的整体素质，是我们华强集团下一个十年战略发展目标能否实现的关键因素。因此，我们必须要进一步积极探索和研究人才队伍建设的规律，结合我们华强集团公司的实际，超前谋划，统筹考虑，明确思路，扎实推进。只有这样，才能建设一支业务素质过硬，充满创新能力的人才队伍，为实现华强集团的十年战略发展目标提供坚强的人才保证。

五、认真抓好业务市场的拓展工作，增加业务市场占有率。今后十年我们的市场发展目标是：立足四川，面向全国发展业务市场。就目前而言，我们首先利用华强这块品牌认真抓好本省业务市场的拓展和巩固，其次要认真研究抓好贵州、西藏等省、区的业务市场开拓。今后十年华强集团公司的业务收入发展目标：在2019年底的基础上每年递增20-30%。

六、认真加强华强集团公司的核心竞争能力建设。

核心竞争能力是一种超越竞争对手的内在能力，是一个组织独有的，比竞争对手强大的、具有持久力的某种优势。华强集团今后十年的发展，要根据社会政治、经济、文化各领域的发展情况，着重加强华强集团下属三个公司在提高核心竞争能力方面的建设，即加强文化创新、技术创新、机制创新、学习创新、手段创新等能力建设。

1.文化创新能力。“企业文化”是企业生存和发展的“元气”，在知识经济时代，企业文化已成为企业竞争力的核心。技术只是一个平台，而一个企业常胜不衰的源泉在于文化创新。文化创新主要包括以下几方面：

 ①以诚信为灵魂的核心价值观。“诚信”是会计师事务所的核心价值观的灵魂。对外诚信是会计师事务所呈现在社会公众面前的良好形象，它可以吸引客户，营造和谐的合作外部环境；对内诚信是领导与员工之间，增强凝聚力，创造和谐、健康的工作氛围。总之，诚信是会计师事务所文化建设的核心。

  ②以人为本的管理理念是会计师事务所文化建设的基础。会计师事务所与其他企业不同之处在于它是典型的知识密集型和智力密集型的以“人合”为特征的一种组织。人才是事务所第一生产要素和核心战略资源。以人为本的管理理念是以尊重为前提的，应将尊重人才放在吸引人才、留住人才、造就人才的首位。

③以协作为基础的团队精神。团队精神是一个组织有效运行的保障，没有团队精神，任何一个组织都会变成一盘散沙。培养团队精神首先是我们领导应当率先垂范，造就团结协作、和谐共事的氛围。没有一个协作和谐的领导班子，团队就失去了核心。其次，要培养员工善于协作，勇于奉献、个人目标服从组织需要的大局意识。

2.技术创新能力。我们会计师事务所的技术创新能力，除了加强提高传统的审计鉴定业务技术水平外，主要应体现在特殊项目领域的市场开发和技术的创新上面。如目前我们还未开拓的企业管理咨询业务、经济效益专项评价业务、管理会计业务和特殊的专项审计业务等的技术创新。

3.机制创新能力。机制是使组织运行秩序化、规范化和稳定性、科学性的基本保障。建立公平、合理的激励机制、奖惩机制是会计师事务所内部管理体系的核心。公平合理的激励机制应包括薪酬制度、考核与评价标准、晋升与奖惩制度。激励机制创新是提高会计师事务所的核心竞争力的重要组成部分。

4.学习创新能力。在当今现代科学技术日新月异迅猛发展的大环境下，会计师事务所是一个知识密集型的组织，更决定创新学习是其立足之本和发展之源，因此，我们培养全体员工创新的学习能力来适应这一发展趋势。

5.手段创新能力。经济技术发展到今天，以互联网为主导的信息技术迅猛发展，使我们面临的环境复杂多变，信息化建设成为构建核心竞争力的加速器。手段创新就是通过信息化建设改进、优化经营管理的方法。在信息化建设这方面，我们华强会计师事务所作了一些尝试，并取得一些经验和成就，很大程度上提高我们的管理效率。今后要树立信息化就是核心竞争能力的理念，将现代信息技术和手段运用到华强集团公司的日常管理过程，增强管理的时效性、智能化、科学化，实现华强集团公司传统管理理念和方法与现代信息技术的完全对接，进一步提高华强集团公司的管理效率和水平。

 各位员工，三十年风雨历程，三十年春华秋实，三十年上下求索，三十年砥砺前行！回首过去，感慨万千，展望未来，任重道远！三十而立，筑梦前行，我们华强人将不忘初心，牢记使命，携起手来，再接再厉续写属于新时代的美好新篇！